{"id":12472,"date":"2026-03-09T06:00:22","date_gmt":"2026-03-09T09:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enorsai.com\/noticias\/?p=12472"},"modified":"2026-03-09T06:00:22","modified_gmt":"2026-03-09T09:00:22","slug":"despidos-silenciosos-en-bancos-galicia-y-naranja-x-recortan-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enorsai.com\/noticias\/economia\/despidos-silenciosos-en-bancos-galicia-y-naranja-x-recortan-personal\/","title":{"rendered":"Despidos silenciosos en bancos: Galicia y Naranja X recortan personal"},"content":{"rendered":"

La combinaci\u00f3n de ca\u00edda del poder adquisitivo, aumento de deudas impagas y digitalizaci\u00f3n del sistema financiero acelera cierres de sucursales y reducci\u00f3n de personal en dos de las principales entidades del pa\u00eds. Mientras el gobierno de Javier Milei insiste en que la econom\u00eda \u201cse est\u00e1 ordenando\u201d, los datos del propio sistema financiero cuentan otra historia. Bancos que durante a\u00f1os obtuvieron ganancias extraordinarias ahora reducen personal y reestructuran su funcionamiento frente al aumento de la morosidad y la ca\u00edda del consumo. En ese escenario, el empleo bancario aparece como la variable de ajuste.<\/strong><\/em><\/p>\n

Algo empieza a crujir en el coraz\u00f3n del sistema financiero argentino. No es un estruendo visible ni un colapso inmediato, pero s\u00ed un proceso silencioso que avanza con la l\u00f3gica implacable del ajuste. En los \u00faltimos meses, dos jugadores centrales del negocio financiero, Banco Galicia y Naranja X, comenzaron a reducir personal y cerrar sucursales en distintas partes del pa\u00eds. No hay todav\u00eda una cifra oficial global que sintetice el fen\u00f3meno, pero los datos disponibles permiten delinear una tendencia inquietante: al menos 215 puestos de trabajo desaparecieron en el per\u00edodo reciente, y todo indica que el n\u00famero real podr\u00eda ser mayor.<\/p>\n

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El Grupo Financiero Galicia cerr\u00f3 2025 con 10.079 empleados, lo que implica una reducci\u00f3n de 165 trabajadores respecto del trimestre anterior. La cifra, en apariencia moderada, esconde un movimiento m\u00e1s profundo. Detr\u00e1s de ese n\u00famero hay una reorganizaci\u00f3n interna vinculada a la integraci\u00f3n de HSBC Argentina y a un proceso m\u00e1s amplio de ajuste de costos en medio de una ca\u00edda de resultados. En otras palabras, la banca tambi\u00e9n aprieta el cintur\u00f3n, aunque no precisamente por altruismo.<\/p>\n

El caso de Naranja X expone otra dimensi\u00f3n del mismo fen\u00f3meno. En distintas provincias comenzaron a registrarse cierres de sucursales acompa\u00f1ados por despidos puntuales. Uno de los episodios m\u00e1s visibles ocurri\u00f3 en Tartagal, en la provincia de Salta, donde el cierre de una oficina dej\u00f3 a unos 50 trabajadores en la calle. No es el \u00fanico caso. En otras localidades se reportaron reducciones de personal o cierres de dependencias, aunque muchas de esas decisiones se ejecutaron sin cifras oficiales confirmadas.<\/p>\n

El resultado m\u00ednimo documentado es claro: Galicia redujo su plantilla en alrededor de 165 trabajadores en el \u00faltimo trimestre reportado y Naranja X registr\u00f3 al menos 50 despidos vinculados al cierre de oficinas. Pero el panorama es m\u00e1s complejo que una simple suma de n\u00fameros. Entre retiros voluntarios, reorganizaciones internas y oficinas que bajan la persiana, el ajuste real puede ser m\u00e1s amplio de lo que muestran los datos p\u00fablicos.<\/p>\n

Para entender por qu\u00e9 ocurre esto hay que mirar el contexto econ\u00f3mico m\u00e1s amplio. Y ah\u00ed aparece un dato inc\u00f3modo para el relato oficial del gobierno de Javier Milei. El problema central es el aumento de la morosidad en el sistema financiero. Es decir, cada vez m\u00e1s personas dejan de pagar sus deudas.<\/p>\n

Las entidades que viven del cr\u00e9dito al consumo, como bancos y emisoras de tarjetas, est\u00e1n empezando a sentir el impacto. Los atrasos en pagos de tarjetas de cr\u00e9dito aumentaron y tambi\u00e9n creci\u00f3 el incumplimiento en pr\u00e9stamos personales. La raz\u00f3n es bastante evidente: los ingresos no alcanzan.<\/p>\n

En los hogares argentinos la prioridad es sobrevivir. Pagar la comida, la luz o el alquiler se vuelve m\u00e1s urgente que cumplir con la tarjeta. Y cuando la econom\u00eda empuja a esa l\u00f3gica, el sistema financiero comienza a tambalear. No porque los bancos est\u00e9n en riesgo de desaparecer, sino porque deben asumir un costo mayor por las deudas que probablemente no podr\u00e1n cobrar.<\/p>\n

Cuando la morosidad sube, las entidades financieras tienen que provisionar dinero para cubrir incobrables. Esa reserva impacta directamente en sus resultados. En t\u00e9rminos simples: los balances empiezan a mostrar n\u00fameros menos brillantes.<\/p>\n

El fen\u00f3meno golpea con especial intensidad a empresas como Naranja X, cuya cartera de clientes est\u00e1 compuesta en gran medida por sectores de ingresos medios y bajos. All\u00ed es donde la crisis pega primero. Y donde el deterioro del poder adquisitivo se traduce r\u00e1pidamente en cuentas impagas.<\/p>\n

Pero la morosidad no es el \u00fanico problema. El negocio financiero tambi\u00e9n enfrenta una presi\u00f3n creciente sobre su rentabilidad. Durante a\u00f1os los bancos argentinos acumularon ganancias extraordinarias apoyadas en intereses de cr\u00e9ditos, comisiones y colocaciones financieras. Sin embargo, el escenario actual cambi\u00f3.<\/p>\n

La demanda de cr\u00e9dito se enfri\u00f3. Con tasas altas y salarios deteriorados, muchas familias dejaron de financiar consumos. Comprar en cuotas ya no resulta tan accesible como antes. El resultado es una contracci\u00f3n del negocio tradicional de pr\u00e9stamos.<\/p>\n

A eso se suma el aumento del riesgo crediticio. M\u00e1s mora significa m\u00e1s probabilidad de p\u00e9rdidas. Y como si fuera poco, las estructuras operativas de la banca siguen siendo costosas. Mantener sucursales f\u00edsicas, personal administrativo y redes de atenci\u00f3n implica gastos significativos.<\/p>\n

En ese contexto, las empresas empiezan a mirar sus balances con lupa. Y cuando aparece la palabra \u201creducci\u00f3n de costos\u201d, casi siempre hay una conclusi\u00f3n inevitable: el ajuste recae sobre el empleo.<\/p>\n

As\u00ed aparecen los retiros voluntarios, las reestructuraciones internas, los cierres de oficinas y las plantillas que se achican trimestre tras trimestre. No es un fen\u00f3meno exclusivo de Argentina. El sector financiero atraviesa una transformaci\u00f3n global que redefine la relaci\u00f3n entre tecnolog\u00eda y trabajo.<\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n del sistema financiero es el tercer gran factor que explica este proceso. Cada vez m\u00e1s operaciones se realizan desde el celular. Transferencias, pagos, pr\u00e9stamos, inversiones y tarjetas virtuales se gestionan desde aplicaciones m\u00f3viles sin necesidad de pisar una sucursal.<\/p>\n

La consecuencia es evidente. Las estructuras f\u00edsicas empiezan a sobrar. Las cajas, los mostradores y buena parte de la atenci\u00f3n presencial pierden relevancia frente a la l\u00f3gica de las plataformas digitales.<\/p>\n

Los bancos se transforman lentamente en empresas tecnol\u00f3gicas que manejan dinero. Y en ese nuevo modelo la cantidad de empleados necesarios para operar es mucho menor.<\/p>\n

En el caso de Galicia, la reorganizaci\u00f3n incluye un fuerte impulso a la banca digital, automatizaci\u00f3n de procesos y la integraci\u00f3n de operaciones tras la compra de HSBC Argentina. Cuando dos estructuras se fusionan, inevitablemente aparecen \u00e1reas duplicadas. Y esas duplicaciones suelen resolverse con recortes.<\/p>\n

Naranja X, por su parte, atraviesa una mutaci\u00f3n todav\u00eda m\u00e1s profunda. La empresa busca dejar atr\u00e1s su identidad de tarjetera tradicional para convertirse en una fintech. Ese giro implica menos sucursales f\u00edsicas y m\u00e1s operaciones desde la aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

En ese camino se reorganizan equipos, se redefinen funciones y se reducen estructuras que ya no encajan en el nuevo modelo de negocio.<\/p>\n

La paradoja es tan clara como inc\u00f3moda. Los bancos siguen siendo actores extremadamente rentables dentro de la econom\u00eda, pero cada vez necesitan menos trabajadores para funcionar. La tecnolog\u00eda, que promete eficiencia y velocidad, tambi\u00e9n trae consigo una contracara social que rara vez aparece en los discursos oficiales.<\/p>\n

Mientras tanto, el gobierno de Javier Milei insiste en que la econom\u00eda atraviesa un proceso de ordenamiento. Sin embargo, cuando incluso las entidades financieras empiezan a ajustar personal, la pregunta que flota en el aire es inevitable: \u00bfqui\u00e9n paga realmente el costo de ese ordenamiento?<\/p>\n

Los trabajadores despedidos en Tartagal o los empleados que desaparecen de las planillas de Galicia probablemente tengan una respuesta bastante clara.<\/p>\n

Y esto reci\u00e9n empieza. Si la tendencia actual se profundiza, el sistema financiero argentino podr\u00eda avanzar hacia m\u00e1s cierres de sucursales, m\u00e1s retiros voluntarios y una concentraci\u00f3n mayor del negocio en pocas plataformas digitales.<\/p>\n

La banca del futuro promete eficiencia, rapidez y operaciones en tiempo real. Pero tambi\u00e9n deja entrever un escenario donde el empleo tradicional del sector se reduce cada vez m\u00e1s.<\/p>\n

En el fondo, la historia es siempre la misma. Cuando la econom\u00eda se ajusta, los n\u00fameros se acomodan en los balances de las empresas, pero el costo termina cayendo sobre la vida cotidiana de las personas.<\/p>\n

Y ah\u00ed es donde las estad\u00edsticas dejan de ser fr\u00edas. Porque detr\u00e1s de cada n\u00famero hay un trabajador que perdi\u00f3 su puesto en un sistema que, aun en tiempos de crisis, nunca deja de ganar.<\/p>\n

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Fuentes:<\/p>\n