{"id":12370,"date":"2026-03-03T07:31:08","date_gmt":"2026-03-03T10:31:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enorsai.com\/noticias\/?p=12370"},"modified":"2026-03-03T12:14:26","modified_gmt":"2026-03-03T15:14:26","slug":"beer-market-cierra-sus-puertas-y-deja-300-trabajadores-sin-empleo-en-medio-de-la-crisis-del-consumo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enorsai.com\/noticias\/economia\/beer-market-cierra-sus-puertas-y-deja-300-trabajadores-sin-empleo-en-medio-de-la-crisis-del-consumo\/","title":{"rendered":"Beer Market cierra sus puertas y deja 300 trabajadores sin empleo en medio de la crisis del consumo"},"content":{"rendered":"

Se aceleran los despidos: cierra Beer Market y 300 trabajadores quedan a la deriva en plena ca\u00edda del consumo. La distribuidora anunci\u00f3 el cierre definitivo y ofreci\u00f3 arreglos que apenas superan el mill\u00f3n de pesos mientras tramita un proceso preventivo de crisis; denuncias por indemnizaciones impagas y familias sumidas en la incertidumbre<\/strong><\/em><\/p>\n

La empresa, con m\u00e1s de cinco a\u00f1os y m\u00e1s de 20 sucursales en Capital Federal y el norte bonaerense, comunic\u00f3 la decisi\u00f3n de manera informal y dej\u00f3 a 300 empleados frente a un horizonte incierto. La ca\u00edda del consumo, el aumento de costos y la falta de respuestas estatales configuran un escenario que expone la fragilidad del sector bajo el actual rumbo econ\u00f3mico.<\/p>\n

El cierre de Beer Market no es un dato aislado ni una estad\u00edstica fr\u00eda para engrosar planillas. Es el golpe seco que deja a 300 trabajadores en la calle y a sus familias al borde de un abismo econ\u00f3mico que no admite met\u00e1foras. La distribuidora de bebidas y alimentos anunci\u00f3 el cierre definitivo y, con esa decisi\u00f3n, confirm\u00f3 lo que muchos tem\u00edan desde hac\u00eda meses: el consumo se desploma, los costos se disparan y las empresas empiezan a caer como fichas de domin\u00f3.<\/p>\n

La noticia lleg\u00f3 de la peor manera posible. El lunes pasado, los empleados recibieron un mensaje de WhatsApp indic\u00e1ndoles que no deb\u00edan presentarse a trabajar. Sin preaviso formal, sin una reuni\u00f3n previa, sin una explicaci\u00f3n institucional. Reci\u00e9n el mi\u00e9rcoles siguiente fueron citados para comunicarles la decisi\u00f3n, que \u2014seg\u00fan se les inform\u00f3\u2014 hab\u00eda sido consensuada con el sindicato, habilitando negociaciones individuales. El m\u00e9todo dice tanto como el mensaje: precariedad en la forma y crudeza en el contenido.<\/p>\n

Beer Market ten\u00eda m\u00e1s de cinco a\u00f1os de trayectoria y contaba con m\u00e1s de 20 sucursales distribuidas entre la Capital Federal y la zona norte de la provincia de Buenos Aires. No era una pyme improvisada ni un emprendimiento ef\u00edmero. Era una estructura consolidada dentro del circuito de distribuci\u00f3n de bebidas, un engranaje clave para bares, almacenes y supermercados que depend\u00edan de su log\u00edstica. Su ca\u00edda, por lo tanto, no impacta \u00fanicamente en quienes vest\u00edan su uniforme; arrastra a comerciantes y proveedores que ahora deben reorganizar de urgencia su abastecimiento.<\/p>\n

La empresa argument\u00f3 que inici\u00f3 un proceso preventivo de crisis, el paso legal previo a una eventual quiebra, y con ese paraguas justific\u00f3 la negativa a pagar las indemnizaciones correspondientes. En su lugar, ofreci\u00f3 acuerdos que apenas superan el mill\u00f3n de pesos. La cifra suena grande en el vac\u00edo, pero se achica cuando se la contrasta con los salarios y la antig\u00fcedad de los empleados. Paloma Andrada, trabajadora despedida, relat\u00f3 en Radio 750 que cobraba 700 mil pesos mensuales y que, con tres a\u00f1os de antig\u00fcedad, le ofrecieron dos sueldos b\u00e1sicos que inclu\u00edan el mes en curso. En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, una salida que no compensa ni remotamente el tiempo invertido ni la expectativa de estabilidad.<\/p>\n

\u201cTodo el mundo estaba muy indignado con la situaci\u00f3n, pero hay gente que por la necesidad tuvo que decir que s\u00ed. Es totalmente comprensible, es mejor tener un mill\u00f3n antes que nada. Pero no es lo que uno merece por el tiempo y dedicaci\u00f3n que uno le dio a la empresa\u201d, explic\u00f3 Andrada. La frase desnuda la tensi\u00f3n brutal entre dignidad y urgencia. Cuando el alquiler apremia y la heladera no espera, la negociaci\u00f3n deja de ser un acto libre y se convierte en una capitulaci\u00f3n forzada.<\/p>\n

La crisis no estall\u00f3 de un d\u00eda para el otro. Seg\u00fan trabajadores del \u00e1rea log\u00edstica, los problemas comenzaron a sentirse con fuerza desde mediados del a\u00f1o pasado, cuando la baja en ventas empez\u00f3 a perforar la caja. A esa ca\u00edda se sumaron incrementos en combustibles, alquileres de dep\u00f3sitos y tarifas energ\u00e9ticas. El combo fue letal. La empresa intent\u00f3 renegociar contratos y reorganizar rutas de reparto, pero los esfuerzos no alcanzaron para sostener la operatoria. Los retrasos en pagos, las suspensiones y los recortes de turnos fueron se\u00f1ales inequ\u00edvocas de un desenlace que ya se olfateaba en los pasillos.<\/p>\n

El \u00faltimo mes encendi\u00f3 todas las alarmas. La comunicaci\u00f3n interna confirm\u00f3 el cierre y dio inicio al proceso de desvinculaciones. Sin embargo, muchos empleados denunciaron que se enteraron por v\u00edas informales y que no recibieron informaci\u00f3n completa sobre c\u00f3mo se efectivizar\u00e1n las indemnizaciones. La opacidad alimenta la desconfianza y profundiza la sensaci\u00f3n de abandono.<\/p>\n

Los gremios reclamaron la intervenci\u00f3n de las autoridades laborales para garantizar el cumplimiento de los derechos de los despedidos y la apertura de una mesa de di\u00e1logo. Tambi\u00e9n advirtieron que el caso no es una excepci\u00f3n sino el s\u00edntoma de un problema m\u00e1s amplio: el consumo de bebidas viene cayendo mes a mes y las peque\u00f1as y medianas distribuidoras son las primeras en sentir el impacto. Cuando el poder adquisitivo se erosiona, el primer recorte suele ser el consumo no esencial. Y en esa cadena, alguien siempre paga el precio.<\/p>\n