La fintech Ual\u00e1, fundada por Pierpaolo Barbieri y celebrada por el gobierno de Javier Milei como ejemplo del \u201c\u00e9xito emprendedor argentino\u201d, anunci\u00f3 el despido de 135 trabajadores en Am\u00e9rica Latina, de los cuales 110 pertenecen a la Argentina. La empresa justific\u00f3 la medida bajo el argumento de \u201cla automatizaci\u00f3n de tareas y la b\u00fasqueda de mayor eficiencia regional\u201d, una f\u00f3rmula que se repite en todo el sector tecnol\u00f3gico cuando la rentabilidad choca con el costo humano.<\/p>\n\n\n\n
Los despidos representan el 8 % de la dotaci\u00f3n total de la compa\u00f1\u00eda, que opera en Argentina, Colombia y M\u00e9xico. En un comunicado oficial, Ual\u00e1 asegur\u00f3 que \u201cse ofrecieron acuerdos de salida que superan los requisitos legales\u201d, mientras hablaba de una \u201creorganizaci\u00f3n necesaria\u201d para competir en un mercado cada vez m\u00e1s \u201cdin\u00e1mico\u201d. Sin embargo, detr\u00e1s de ese eufemismo se esconde un dato estructural: en el \u00faltimo a\u00f1o, la empresa ya hab\u00eda echado a 140 trabajadores con argumentos id\u00e9nticos.<\/p>\n\n\n\n
El caso resulta paradigm\u00e1tico. Ual\u00e1 fue presentada como s\u00edmbolo de innovaci\u00f3n y de \u201cempleo joven de calidad\u201d, pero en menos de dos a\u00f1os redujo casi un quinto de su personal regional. Los despidos no se explican solo por cuestiones t\u00e9cnicas o automatizaci\u00f3n: responden a una estrategia de concentraci\u00f3n y sustituci\u00f3n laboral que busca aumentar la productividad reduciendo el costo salarial.<\/p>\n\n\n\n
Mientras tanto, el fundador de la compa\u00f1\u00eda, Pierpaolo Barbieri, multiplica su exposici\u00f3n p\u00fablica como influencer econ\u00f3mico y mantiene un v\u00ednculo fluido con el gobierno nacional. En noviembre del a\u00f1o pasado, el propio presidente Javier Milei visit\u00f3 las oficinas de Ual\u00e1 para celebrar la ronda de inversi\u00f3n Serie E por 300 millones de d\u00f3lares encabezada por Allianz X, brazo financiero del grupo alem\u00e1n Allianz. El anuncio se present\u00f3 como \u201cla mayor inversi\u00f3n privada en Am\u00e9rica Latina de los \u00faltimos tres a\u00f1os\u201d, aunque la contracara de ese r\u00e9cord es el recorte de personal y el traslado de decisiones a un modelo cada vez m\u00e1s centralizado fuera del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
El relato de la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica choca con la realidad cotidiana de los trabajadores del sector. Aunque Ual\u00e1 posee licencia bancaria desde que adquiri\u00f3 Wilobank en 2022, solo una peque\u00f1a parte de sus empleados est\u00e1 encuadrada en la Asociaci\u00f3n Bancaria; el resto pertenece a sindicatos sin la fuerza hist\u00f3rica del gremio financiero, lo que deja a miles de trabajadores sin representaci\u00f3n real frente a despidos masivos o tercerizaciones encubiertas.<\/p>\n\n\n\n
La empresa tambi\u00e9n expandi\u00f3 su estructura con adquisiciones sucesivas \u2014el banco mexicano ABC Capital, la plataforma Empretienda y la firma Ceibo Cr\u00e9ditos\u2014, pero esa expansi\u00f3n no se tradujo en m\u00e1s empleo, sino en un achicamiento de \u00e1reas redundantes y una creciente dependencia de algoritmos, call centers externalizados y trabajo remoto flexible, sin derechos equivalentes a los del sector bancario tradicional.<\/p>\n\n\n\n
El caso de Ual\u00e1 sintetiza el dilema del nuevo capitalismo digital: empresas con valuaciones millonarias y respaldo de fondos internacionales que, mientras acumulan inversiones r\u00e9cord, reducen su plantilla en nombre de la \u201ceficiencia\u201d. La automatizaci\u00f3n se vuelve la nueva justificaci\u00f3n del ajuste. No es que falte trabajo; sobra la voluntad pol\u00edtica de reemplazarlo por software.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan la C\u00e1mara Argentina Fintech (CAF), el sector empleaba 36 800 personas en 2024, con un crecimiento interanual del 7 %, y proyectaba la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s de 4 000 nuevos puestos en 2025. Pero detr\u00e1s de esas cifras, el mercado se consolida en manos de pocos jugadores con fuerte capacidad de lobby y alineados con las pol\u00edticas de desregulaci\u00f3n laboral impulsadas por el oficialismo.<\/p>\n\n\n\n
En contraposici\u00f3n, los bancos tradicionales contin\u00faan reduciendo personal: pasaron de 109 517 empleados hace siete a\u00f1os a 94 325 en 2024, seg\u00fan datos del BCRA. La diferencia no es menor: mientras la banca cl\u00e1sica sufre el cierre de sucursales, las fintech crecen con empleo precario, sin paritarias robustas ni convenios colectivos actualizados.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva, lo que Ual\u00e1 llama \u201creorganizaci\u00f3n\u201d no es m\u00e1s que la versi\u00f3n 4.0 del viejo ajuste: despidos selectivos, automatizaci\u00f3n de tareas y discursos de innovaci\u00f3n para disimular la p\u00e9rdida de derechos laborales. La tecnolog\u00eda no es la causa, sino la coartada perfecta del capital para profundizar la desigualdad en nombre de la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n
Fuente:<\/p>\n\n\n\n